Producto al Hueso
Producto al Hueso es un podcast en español sobre libros de product management, explicados de forma directa y sin relleno. En cada temporada, Vale y Nico recorren obras clave de autores como Cagan, Perri, Pichler y Olsen. Cada episodio presenta las ideas centrales, un caso real y una pregunta para aplicar en el trabajo. Está dirigido a Scrum Masters, product owners y agile coaches que buscan pasar de entregar funcionalidades a generar resultados.
Episodios
T3E10 - Transformación, stakeholders y cultura
Cerramos la temporada. Cómo cambiar la forma de trabajar con discovery sprints, coaches de discovery, equipos piloto y roadmaps que hablen de resultados. Cómo ganarse a los stakeholders uno a uno, con prototipos y datos. El perfil de Camille Hearst en Apple con American Idol. Y la Parte V sobre cultura: equipo bueno versus equipo malo, por qué se pierden la innovación y la velocidad, y las cultura
T3E9 - Testear antes de construir
Cómo se prueban las ideas: usabilidad, valor, factibilidad y viabilidad, y en qué orden. La prueba de la puerta falsa, cómo saber si alguien valora algo de verdad (que pague con plata, reputación, tiempo o acceso), los tests A/B en discovery y cómo innovar en empresas grandes y reguladas sin poner en riesgo los ingresos ni la marca. Y la historia de Kate Arnold y el modelo de suscripción de Netfli
T3E8 - Ideas y prototipos
De dónde salen las buenas ideas y cómo probarlas barato. Entrevistas con clientes, el test concierge, el poder del mal comportamiento de los clientes (la historia de eBay y los autos) y los hack days. Después, los principios de los prototipos y los cuatro tipos que propone Cagan: de factibilidad, de usuario, con datos reales e híbridos, con el mago de Oz como su favorito.Basado en los capítulos 41
T3E7 - Discovery: principios y encuadre
Empezamos la parte más larga del libro: el proceso correcto. Los diez principios del discovery, la ética en producto, y tres técnicas para encuadrar el trabajo: la evaluación de oportunidad, la carta del cliente y el startup canvas. También la técnica favorita de Cagan, el programa de clientes de referencia, su definición práctica de product/market fit, y la historia de Martina Lauchengco con Word
T3E6 - OKRs, escala y evangelización
Cómo se bajan los objetivos a los equipos. El origen de los OKRs en HP, Intel y Google, sus principios (decir qué lograr y no cómo, y medir resultados y no tareas) y el error de armarlos por área funcional en vez de por equipo de producto. Qué cambia con muchos equipos, los diez consejos de Cagan para evangelizar un producto, y cómo Alex Pressland cambió la estrategia de la BBC sin tener gente a c
T3E5 - Roadmaps, visión y estrategia
Cagan dice que los roadmaps típicos son la causa de la mayor parte del desperdicio en las organizaciones de producto. Vemos por qué, qué propone en su lugar (contexto de negocio y objetivos por equipo) y cómo funcionan los compromisos de alta integridad cuando el negocio necesita fechas. Después, la visión y la estrategia de producto, sus principios y los principios de producto, con el ejemplo de
T3E4 - Liderazgo y estructura de equipos
Qué pasa con las personas cuando la empresa escala. La visión holística del producto, el rol del jefe de producto, el group product manager, el CTO y el delivery manager, que Cagan describe casi como un buen Scrum Master. Los diez principios para estructurar equipos, la autonomía a escala, y cómo Lea Hickman llevó a Adobe de vender la Creative Suite en caja a la suscripción de Creative Cloud.Basad
T3E3 - El product manager
El corazón del libro. Cagan dice que hay tres formas de hacer este trabajo y solo una funciona. Vemos las cuatro responsabilidades del product manager (conocer al cliente, los datos, el negocio y el mercado), el perfil de persona que pide, la honestidad sobre la carga de trabajo, la diferencia entre product manager y Product Owner, y los dos cursos que recomienda tomar. Con una bajada para quienes
T3E2 - El equipo de producto
Qué hace fuerte a un equipo de producto: misioneros y no mercenarios, multifuncional, empoderado, responsable por resultados y estable en el tiempo. Hablamos del rol del diseñador de producto, de los ingenieros y el tech lead, de product marketing y de los roles de apoyo. Y la historia de Jane Manning, la product manager que logró que existiera AdWords en Google.Basado en los capítulos 9 y 11 a 15
T3E1 - Por qué fracasan los productos
Arrancamos INSPIRED, de Marty Cagan, con la pregunta que lo inicia todo: por qué la mayoría de los productos fracasa. Vemos el proceso en cascada que muchas empresas siguen aunque digan ser ágiles, las dos verdades incómodas (al menos la mitad de las ideas no funciona, y las que funcionan necesitan iterar) y los cuatro riesgos que hay que atacar temprano: valor, usabilidad, factibilidad y viabilid
T2E7 — La organización product-led
Cerramos la Temporada 2 con la Parte V de Perri: qué necesita una organización para ser product-led. Partimos con la historia de Kodak y repasamos la comunicación de resultados, los roadmaps vivos, product operations, los incentivos que rompen todo, la seguridad para fallar, el presupuesto como fondo de riesgo y el cliente al centro. Terminamos con las seis preguntas de Perri para diagnosticar tu
T2E6 — Experimentar para aprender, no para ganar
Capítulos 18 y 19 de Perri: explorar soluciones y construir. Por qué el MVP se volvió un término gastado y qué son los experimentos concierge, mago de Oz y prueba de concepto, con los casos de Zappos, Dropbox y GiveVision. Vemos cuándo no hace falta experimentar, cómo decidir entre construir, comprar o asociarse, el story mapping, el costo de la demora y la verdadera definición de terminado. Al fi
T2E5 — Product Kata: el problema primero
Capítulos 15 a 17 de Perri: el proceso de product management. Las seis preguntas del Product Kata, cómo ponerle números a una iniciativa y por qué desconfiar de las métricas de vanidad. Repasamos Pirate Metrics y el marco HEART, los pares de métricas que se equilibran y la diferencia entre investigación generativa y evaluativa. Y el giro de Marquetly: el problema real no era el que creían. Al fina
T2E4 — Visión, intenciones y portafolio
Capítulos 13 y 14 de Perri: cómo bajar la estrategia. Qué hace buena a una visión de empresa, con los ejemplos de Amazon, Warby Parker y Netflix, y por qué tres intenciones estratégicas bastan incluso para miles de personas. Vemos cómo Marquetly definió las suyas, cómo las iniciativas de producto las traducen en problemas del usuario y qué preguntas responde el portafolio. Al final, una pregunta p
T2E3 — Estrategia no es un plan
Capítulos 10 a 12 de Perri: qué es estrategia. Por qué no es un plan sino un marco para tomar decisiones, y cómo las brechas de conocimiento, alineamiento y efectos de Stephen Bungay explican por qué más control empeora las cosas, con el caso de Project Griffin en Netflix. Hablamos de autonomía, de la planificación anual y de los cuatro niveles para desplegar la estrategia. Al final, una pregunta
T2E2 — El PM malo, el PM bueno y la carrera en producto
Parte II de Perri: el rol del product manager. Repasamos los tres arquetipos que no funcionan, el mini CEO, el mesero y el ex jefe de proyecto, y cómo es un buen PM: el dueño del porqué, mientras el equipo es dueño del qué. Vemos la diferencia entre Product Owner y product manager, la crítica a SAFe, los niveles de la carrera en producto y cómo organizar los equipos por flujos de valor, con el cas
T2E1 — La trampa de construir
Arrancamos la Temporada 2 con la Parte I de Escaping the Build Trap, de Melissa Perri. Qué es la build trap, por qué medir outputs en vez de outcomes deja a las empresas construyendo sin parar, y cómo funciona el intercambio de valor entre la empresa y sus clientes. Conocemos Marquetly, la empresa atrapada que nos acompaña toda la temporada, y distinguimos proyectos, productos y servicios. Al fina
T1E6 -Cómo convertirte en Product Owner
Cerramos la Temporada 1 con el capítulo seis de Pichler: cómo convertirte en un gran Product Owner. Conócete, identifica tus brechas, busca un coach y un sponsor del nivel correcto, y aprende con el modelo de aprendiz. Vemos qué tiene que hacer la organización para empoderar al PO y cómo dar el salto si vienes de ser Scrum Master. Cerramos con las ideas clave del libro y adelantamos la Temporada 2
T1E5 -El PO en los eventos de Scrum
Capítulo cinco de Pichler: qué hace el Product Owner en cada evento de Scrum. Recorremos la planificación, la Daily, la Review y la retrospectiva: qué aporta el PO, qué decide el equipo y por qué la Review no es un show. Hablamos de ritmo sostenible y definición de terminado, y de los errores con nombre propio, como el PO bungee, el PO pasivo y el burndown usado como reporte para la gerencia. Al f
T1E4 -Fija la fecha, flexibiliza el alcance
Capítulo cuatro de Pichler: cómo planificar un release. Por qué no puedes fijar tiempo, costo y alcance a la vez, por qué la calidad no se negocia y por qué conviene lanzar temprano y seguido, con los casos de Salesforce, Chrome y PatientKeeper. Explicamos la velocidad, el burndown del release y el plan de release, y los errores que llevan al lanzamiento big bang. Al final, una pregunta sobre qué
T1E3 -Un backlog que respira
Capítulo tres de Pichler: el Product Backlog. Qué significa que sea DEEP (detallado de forma apropiada, estimado, emergente y priorizado), cómo refinarlo en equipo y cómo priorizar por valor, riesgo, capacidad de lanzar y dependencias, con el caso de Google News. Vemos story points, Planning Poker y los cinco errores de backlog, desde la carta al Viejito Pascuero hasta los backlogs que compiten. A
T1E2 -La visión: piensa en grande, parte chico
Capítulo dos de Pichler: la visión de producto. Qué preguntas tiene que responder, por qué debe ser compartida, inspiradora y corta, y cómo pasar la prueba del ascensor. Hablamos del producto mínimo comercializable con los casos del primer iPhone, el Apple Newton y GoToMyPC, de la simplicidad, la vision box, el modelo Kano y los roadmaps de 6 a 12 meses. Cerramos con los errores de visión y una pr
T1E1 -Un solo dueño para el producto
Arrancamos la Temporada 1 con el capítulo uno de Agile Product Management with Scrum, de Roman Pichler. Qué es un Product Owner, por qué el producto necesita un solo dueño con autoridad real, y cómo se reparte el trabajo con el Scrum Master: el PO responde por el qué y el SM por el cómo. Repasamos los seis tipos de PO que no funcionan, como el PO sin poder, el sobrecargado o el PO a medias, y lo a
T0E3 - Cómo juzgar un producto y armar tu carrera en producto
Cuatro preguntas para saber si un producto es bueno, qué métricas mirar y la incómoda regla del 80% de las ideas que fallan. Cerramos la temporada con consejos de carrera para quienes llegan desde otra área y una tarea: escribir tu historia de producto en tres frases.
T0E3 - Entrenador, editor y Jedi: lo que dicen los PMs de Google, Facebook y Microsoft
Entrevistas a PMs de las grandes tech, resumidas en lo que importa: el PM como líder servidor, cómo influir entendiendo a las personas completas y cómo convertir el "no" en una decisión del equipo con prioridades acordadas y un banco de ideas visible.
T0E2 - Las skills de un PM y cómo encontrar tus brechas
El cerebro de un ingeniero, el corazón de un diseñador y el discurso de un diplomático. Repasamos el PM en forma de T, las cinco familias de hard skills y las seis soft skills clave, y te dejamos un ejercicio para medirte del 1 al 5 y elegir tus tres brechas.
T0E1 - ¿Qué diablos hace un Product Manager?
Si mañana te nombran PM, ¿qué harías el lunes? Partimos la temporada con lo básico: el PM en la intersección de cliente, negocio y tecnología, por qué lidera sin autoridad y por qué su superpoder es decir que no. Cerramos con el caso del Product Owner "tomador de pedidos" en un banco.
